Ante la situación real de Electricaribe(quiebra total) , el gobierno ha estimado que en los próximos cinco(5) años deben invertirse $8.7 billones. Cifra que no tiene base sólida que la  sustente. Fue sacada del “sombrero” por eso  las empresas con conocimiento del sector, decidieron no participar porque según ellos, el monto de la inversión solo se puede conocer cuando se realice el estudio de la remodelación de redes, en todo el mercado de Electricribe , cuya inversión es posible que supere los $12 billones o más, en los próximos cinco años. Esta fue en parte la decisión de Celsia para no participar en la subasta, porque sus proyecciones financieras no le daban. También fue la razón para qué empresas multinacionales no participarán en esa subasta.

 Basados en esos hechos, en varios  escritos  nos atrevimos a vaticinar que en el mercado internacional ninguna firma invertiría en el mercado de Electricaribe, y a fe que se dio, no hubo propuesta por mantener la integración del mercado y su manejo con una empresa multinacional, a pesar del paseo por el mundo de la directora de la SSPPDD.

Tampoco esperaba que hubiere propuesta para Caribe Sol y Caribe Mar, pero me equivoque debo reconocerlo, aunque aún no tengo claro  que fue lo que ofrecieron EPM, y el consorcio Energía del Caribe, por cada uno de los mercados y cuáles fueron las garantías que ofrecieron para garantizar la inversión que se requiere para mejorar el servicio en cada una de las zonas. Información fundamental para tener mayor claridad en la transparencia de la subasta.

He manifestado varias veces que explotar el mercado que atendía Electricaribe no es rentable y dividido en dos (2) es menos rentable, por eso me sorprende que se hayan presentado las dos empresas antes mencionadas y por ello me pregunto:

¿Por qué los números le cuadraron a EPM y Servigenerales y a Celsia no?

Es que no entiendo como después de una gira Mundial por la Super el negocio no haya sido atractivo para una empresa extranjera y menos para una empresa que había demostrado interés  y cuenta con musculo financiero ( Celsia), y si sea rentable para el señor Alberto Ríos  Velilla y para EPM, que nos parece carecen de musculo financiero.

Ese interrogante trataremos de responderlo, analizando la situación financiera y técnica de cada uno de oferentes, en una tercera parte.

 Detrás de Latin American Corp ,  y Enerpereira está Alberto Ríos Velilla  quién incursiono en el mercado de distribución de energía con la compra  de Enertolima y Enerpereira, en asocio con los Nule. Mediante maniobras financieras que dieron origen a varios escándalos en el país.

La inversión que tenía en Enertolima la vendió recientemente a CELSIA, en $1.6 billones, constituyendo así la empresa Latin American Corp, empresa con la cual se presentó a la subasta,  que  no cuenta con el musculo financiero adecuado para cumplir con las exigencias contempladas en el pliego de condiciones, ni con experiencia alguna en el mercado de distribución de energía eléctrica.
Lo que  nos extraña, es la participación de EPM en la subasta. Ellos conocen bien el mercado de distribución del país, son una empresa que antes de la subasta atendía el 23%, del mercado nacional y que además presta otros tipos de servicios no solo en Colombia, sino también en otros países Latinoamericanos. Tienen porque saber, que Caribe Mar no es un buen mercado y además que viene arrojando pérdidas financieras cuantiosas y que su infraestructura está en malas condiciones para garantizar un servicio eficiente.

Nos llama la atención su participación, porque EPM  tiene problemas de liquidez a raíz de los sucesos en Hidroituango , lo que ha obligado a su Junta Directiva a ordenar vender activos rentables en empresas como ISA, y las inversiones que tiene en Chile.

Dios quiera que “no sea peor el remedio que la enfermedad “al adjudicar esta subasta. No sea que en tres (3) años, o antes vayamos a estar en peores condiciones que la que hoy tenemos porque los números no cuadraron. Por ello hay que estar vigilante y  exigirle a la SSPPDD, que dé a conocer a la opinión pública el monto de dinero que ofrecieron ambas empresas para quedarse con los activos y pasivos de Electricaribe . Es conveniente que señalen cuales son los pasivos que asumen los nuevos inversionistas, porque  no hay claridad, en ese tema porque hay deudas de Electricaribe antes de la toma que suman más de $2 billones, no sabemos quién las paga y la deudas post toma  suman $4 billones, incluyendo el pasivo pensional de $1.2 billones. Igualmente es necesario conocer cuáles son las garantías que ofrecieron para garantizar la compra de energía y ejecutar el plan de inversiones contemplados en los pliegos. Los antecedentes en la prestación del servicio de Enertolima y Enerpereira no son los adecuados, tanto que en entrevista en Portafolio del gerente de Celsia, manifiesta que incrementaron la inversión en Enertolima para mejorar poco a poco la calidad del servicio.

Como pueden ver, son muchos los interrogantes que rodean a la adjudicación de esta subasta. Es mucho pedirle a la SSPPDD y al Vicecontralor que den a conocer esa información a todos los colombianos.

¿QUE PASO CON LA PRIVATIZACIÓN DE LA GENERACIÓN DE CORELCA?

  Recuerden que con la privatización de la generación térmica de CORELCA, con  los proyectos TEBSA, Termoflores y Termosan, la Corporación se quebró porque estaba obligada a comprar toda la energía y potencia de esos proyectos. Energía y potencia que no podía vender por estar su precio por fuera del mercado. Pero obligatoriamente tenía que pagarla, pero al no contar con recursos, por ser garante la Nación de dicha APP, el Ministerio de Hacienda la pagaba a través del Presupuesto de la Nación. Deuda que se la cobraban a Corelca , como consecuencia de ello, termino la empresa  en manos del Ministerio de Hacienda. Así empezó la debacle de una empresa integrada verticalmente y que unía  al Caribe Colombiano  sin que su clase dirigente dijera algo al respecto., a excepción de los senadores José Name Terán, Salomón Nader Hugo Serrano, Julio Guerra, Julio Manzur y Amylkar Acosta, entre otros, quienes desde un principio no estuvieron de acuerdo con las condiciones en que se adjudicó la APP.

No hay duda que los tres proyectos eran buenos para el país, para evitar futuros apagones pero era malo para CORELCA, porque estaba  obligada durante 19 años, a pagar a un precio fijo, sin modificación alguna durante la ejecución del proyecto. Por esas condiciones y dado el precio que se le otorgó como cargo por confiabilidad, le originaría al país un sobre costo cercano a los US$1200 millones, y por supuesto la quiebra de Corelca. Tal como lo titulara  el periódico El Tiempo “TEBSA, UN NEGOCIO REDONDO”  del 23 de abril de 1.995.

Para adjudicar el proyecto de TEBSA, acomodaron las proyecciones financieras de Corelca disminuyendo el déficit que afrontaría la empresa e incluso fue traumática la sesión del Consejo Directivo cuando se adjudicó el contrato, porque hubo la necesidad de suspender por varias horas ese Consejo Directivo para poder ajustar las cifras para que ganara ABB-DISTRAL, en vez de General Electric, quién impetro una demanda por US$200 millones, ante el Consejo de Estado, al  considerar que se violaron las condiciones para adjudicar. Sobre ese contrato de TEBSA, se abrieron varias investigaciones una de ellas de la PGN, a los señores Guido Nule Amín (Ministro de Minas en ese entonces) y Eduardo Verano de La Rosa (director de Corelca), ambas denuncias quedaron en el limbo, nunca se supo nada de ellas.

Fueron  pocos los funcionarios de Corelca, que se  opusieron a esa APP. Quienes se atrevieron a oponerse porque con esa APP, se estaba sellando la quiebra de la Institución .Lamentablemente el tiempo les dio la razón.

Hay dos puntos que nos inquieta, en esta subasta:el primero el acercamiento existente entre la Agente Especial, Ángela Patricia Rojas , y  el   Vicecontralor Ricardo Rodríguez Yee, ambos fueron funcionarios de Minminas en el periodo de Amylkar Acosta, y además el Vice fue gerente de Enertolima(empresa de Alberto Ríos Velilla) durante tres(3) años, del 2003 al 2006, y parece que ha sido  socio de empresas vinculadas con el sector eléctrico.  El segundo, que hayan contratado como firma de auditoría externa a E&J, y a esa misma firma le hagan otro contrato para que audite el proceso, por parte de Ángela Patricia Rojas, sin concepto previo de la Junta Directiva nombrada en Electricaribe en Liquidación,  existiendo otras firmas en el mercado nacional. Es decir “YO CON YO”.

¿SERÁ PEOR EL REMEDIO QUE LA ENFERMEDAD?

Nota: Espere la tercera parte, donde daremos a conocer las exigencias financieras y técnicas de los pliegos y por supuesto los estados financieros de Enerpereira y EPM, para evaluar si ambas cumplen con lo exigido.

Barranquilla, abril 2 de 2020.